Change Manager

Strateški proces sodelovanja zaprte zanke, ki jasno sporoča odločitve o spremembah in dodelitve vsem vključenim domenam.

Change Manager pomaga podjetjem izboljšati operativno učinkovitost za globalni razvoj izdelkov. Ta vloga združuje organizacije v okviru enotne metodologije sprememb, da se poenostavi usklajevanje dejavnosti sprememb od upravljanja izdelkov do dejavnosti v teku, hkrati pa ohranja strog nadzor in sledljivost.

Change Manager pospešuje lansiranje izdelkov na več trgih s podporo vzporednega vrednotenja in izvajanja sprememb.

Change Manager omogoča globalnim produktnim skupinam, da sodelujejo pri predlaganih spremembah in ocenah sprememb ter nato z avtomatiziranim postopkom izvedejo spremembe izdelkov.

PREDNOSTI IN POUDARKI
VIDEO
1
3
4
5
2

Prednosti

  • Poenostavite čas izvajanja procesa sprememb tako, da združite organizacije v okviru enotne metodologije sprememb, ki ustreza edinstvenim organizacijskim potrebam.
  • Izboljšajte sledljivost sprememb z usklajenimi dejavnostmi sprememb od upravljanja izdelkov do dejavnosti v teku, hkrati pa ohranite strog nadzor in sledljivost.
  • Izboljšajte usklajevanje sprememb in odgovornosti z doslednim postopkom pregleda in odobritve, ki vključuje prave ljudi na pravih ravneh.
  • Izboljšajte doslednost in ponovljivost sprememb v podjetju z vzpostavitvijo standardov in postopkov sprememb.
  • Uporabite inteligentna pravila za upravljanje sprememb in avtomatizacijo, da zmanjšate čas in stroške, povezane z uvajanjem in sinhronizacijo sprememb.

 

Poudarki

  • Zagotovite sledljivost v zaprti zanki za vprašanja od predložitve do reševanja.
  • Sprejemajte utemeljene odločitve tako, da pridobite popolno oceno učinka zahtev za spremembe od vseh udeleženih organizacij.
  • Uskladite scenarije sprememb od upravljanja izdelkov do dejavnosti v teku, hkrati pa ohranite strog nadzor in sledljivost.
  • Podprite dosleden, sistemski, multidisciplinarni proces sprememb.
  • Zagotovite nadzorne plošče sprememb, ki jasno sporočajo odločitve o spremembah in statusu v udeleženih organizacijah.
  • Izboljšajte razvoj izdelkov ob ohranjanju nadzora in sledljivosti z vzpostavitvijo enotnega niza procesa sprememb.
  • Jasno sporočite odločitve o spremembah in nalogah vsem udeleženim organizacijam.
  • Zmanjšajte čas in stroške usklajevanja sprememb z inteligentnimi pravili za upravljanje sprememb in avtomatizacijo.